人气：14篇文章共1909字，分为两页，现在第一页，慢慢翻页：位于12济南市经十路山东能源子矿集团埠村煤矿，已有55年的铁矿历史。资源枯竭，地质条件简单，人员多，战线宽等先天不足。

在面对煤炭市场的萧条，煤炭价格持续下降的大背景下，这一半的老矿山鼓起勇气特别反击。煤炭价格上涨效果高涨2012年4月的煤炭价格经常下跌，持续下跌。

2013年2月，煤价又做操，寒流比2012年早得多。在这样有利的市场条件下，端口村煤矿的利润比上年提高得多。从2013年1月到6月，煤炭利润同比增长5%。

这让非常一些人掉了一副大眼镜。知己知彼百战百胜。在市场经常发生大变动的情况下，我们必须首先理解客户的市场需求，根据客户调整产品结构，牢牢掌握煤炭的质量。我们左右不能市场，但可以自愿应对市场。

埠村煤矿郭恒斌矿长发现了迷团。2012年8月，埠村煤矿开启了尘封5年的洗煤系统。截至今年8月1日，浸泡原煤29.53万吨，洗出精煤15.15吨，不仅有效减少煤炭库存，还减少洗煤、中煤、煤矸石、煤泥4种产品，满足客户市场需求，进一步减少利润，推算。

埠村煤矿财务负责人李强忘记让笔者理解账目。牢牢抓住煤炭质量是端口村煤矿在当前市场条件下提高效益的另一种手段。该矿相继制定了煤矸石三盗四不上制度，尽量避免煤矸石混入煤中。

他们动员全体人员捡煤，把盾构机的煤分开充填，煤矿队拒绝严格管理煤矿高度，制定了煤炭发热量评价制度。我们矿煤的发热量评定非常严格，各煤矿队的煤每天开展检查，比标准热量低50大卡，区队队长、党支部书记每人罚款50元，以发热量腰产量为基础。采行八队长李强对他说。

煤质不合格，今年他已经被罚过两次了。煤炭品种减少，煤炭质量提高，市场门就会关闭，利润自然恢复。

2012年埠村煤矿的煤炭储量曾经在7万吨以上，超过了矿山一个月的产量。经过不懈的努力，从1月到7月，端口村煤矿的煤炭储存维持在1万吨以内的合理区间。各大煤矿的煤堆积如山时，8月15日，笔者发现口村煤矿的煤场很干净，接煤卡车排起了长龙阵。成本提高效率提高初期进入低谷，制造产品，制造市场的话，长时间的价格下降，制造成本。

这是埠村煤矿矿长郭恒斌的理念。在这个理念的引导下，埠村煤矿紧紧抓住成本管理，在全矿范围内实行市场化运营。

他们建立了五级市场主体，六大保障系统。同时，他们制定了材料单价、人工单价和租赁单价。各区队生产的煤炭按矿山制定的单价展开收购，材料费、人工费由区队自行缴纳。我们矿的市场化已经执行，到达人。

员工做什么工作，拿什么钱？ 根据班组的产量，除了材料费，剩下的只有工资。六队班长杨明忠解释。市场化的实行大幅度提高了员工的劳动热情，材料费显着上升。原煤单位的生产成本比同期增加44.97元，原煤单位的几乎成本比同期增加51.43元。

材料费从1月到7月比同期增加了735.9万元。埠村煤矿生产副矿长康俊才向笔者展示了这样的数据集。为了背叛成本，埠村煤矿正式成立了矿机工厂，主要管理井下零件的加工、设备的修理。自己能修理的决不是外围，自己能加工的决不出售。

该矿还致力于节电、节水、节气运动，不放过点滴。人员多、资源少是制约端口村煤矿发展的瓶颈。埠村煤矿开始把人员转移到战略上，依靠老矿区的人才优势，正式成立了山东辰共赢服务公司。

相应地设置工程管理部、矿业项目部、加装项目部等6个项目部，514名员工进入端口村煤矿大本营，对矿山生产部门执行工程项目管理地。

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